硕士生导师————单宇
姓名:单宇
性别:男
政治面貌:中共党员
邮箱:shanyu@dufe.edu.cn
学位:博士
职称:副教授
硕士生导师:是
博士生导师:否
2009-2013 市场营销 本科
2013-2016 企业管理 硕士
2016-2020 企业管理 博士
单宇,南开大学管理学博士,美国University of Missouri–Columbia联合培养博士,海信集团博士后,东北财经大学工商管理学院副教授,硕士生导师,企业管理系副主任,案例教学与研究中心副主任。主持国家自然科学基金、教育部人文社科基金、中国博士后科学基金面上项目等多项科研项目。入选“2024中国知网高被引学者TOP1%”,主要研究方向为中国企业战略管理、国际企业管理、数字创新,曾深入华为、海信、海尔、比亚迪、东软、解放动力等多家企业展开调研,擅长案例研究方法,在《管理世界》《管理科学学报》《南开管理评论》等期刊发表文章30余篇,所撰写的案例研究文章多次获得“中国企业管理案例与质性研究论坛”“中国工商管理研究年度高端论坛”等最佳论文奖、清华大学第四届“卓越开发者”案例大赛二等奖、天津市社会科学优秀成果一等奖、《管理世界》“十佳”优秀论文等奖项。所撰写的教学型案例多次入选全国百篇优秀管理案例,收录于哈佛商学院案例库、中国工商管理案例库、中国管理案例共享中心和中国工商管理国际案例库。
海信集团管理研究专家,辽宁省大连市高水平引进人才,担任中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会第二届委员,担任《管理案例研究与评论》青年工作委员会委员,中国信息经济学会理事,并担任《管理世界》《管理科学学报》《南开管理评论》等期刊的审稿专家。
1.国家自然科学基金青年项目(2022-2024年):资源约束情境下中国跨国企业复合式创新机制研究:基于母国与东道国的动态循环逻辑(72102030),主持
2.教育部人文社会科学研究项目(2022-2024年):资源约束背景下中国跨国企业干中学机制研究(21YJC630019),主持
3.中国博士后科学基金面上项目(2022-2024年):中国制造企业关键核心技术国产替代的实现路径与驱动机制研究,主持
4.国家科技支撑计划项目:品牌评价技术标准研制与应用示范,子课题1:品牌评价关键技术研究(2015BAK46B01),主要参与者
5.企业咨询项目:我国军工企业品牌建设发展战略研究,中国运载火箭技术研究院,主要成员
6.企业咨询项目:海信国际营销海外电视产品线经理“王牌作战五件套”训战项目,海信国际营销公司,主要负责人
7.企业咨询项目:海信国际营销全球文化建设项目,海信国际营销公司,主要负责人
8.企业咨询项目:海信世界杯体育赛事营销王牌手册萃取项目,海信集团品牌部,主要负责人
9.企业咨询项目:海信信息科技公司战略规划与解码项目,海信信息科技公司,主要负责人
10.企业咨询项目:海信信息科技公司数智产品价值主张提炼项目,海信信息科技公司,主要负责人
11.企业咨询项目:海信钣金工厂“群策群力”降本增效项目,海信信息科技公司,专家顾问
12.企业咨询项目:海信集团高管团队“信印计划”文化价值观传承与落地项目,海信集团,专家顾问
13.企业咨询项目:海信企业大学案例中心建设项目,海信集团,专家顾问
14.政府咨询项目:南平市品牌战略发展规划项目,福建省南平市,主要成员
1.期刊论文
[1] 单宇,刘爽,马宝龙.国产替代过程中关键核心技术的适应性重构机制——基于海信集团1969~2022视像技术的纵向案例研究[J].管理世界,2023,39(04):80-99.
[2] 单宇,许晖,周连喜,周琪.数智赋能:危机情境下组织韧性如何形成?——基于林清轩转危为机的探索性案例研究[J].管理世界,2021,37(03):84-104+7.
[3] 许晖,单宇.打破资源束缚的魔咒:新兴市场跨国企业机会识别与资源“巧”配策略选择[J].管理世界,2019,35(03):127-141+168+207.
[4] 许晖,王亚君,单宇.“化繁为简”:跨文化情境下冲突复杂性的海外项目团队何以实现敏捷性?[J].管理世界,2020,36(09):128-140.
[5] 单宇,周佳慧,张闯.OEM企业如何打破全球价值链的低端锁定——基于组织学习视角的探索性案例研究[J].南开管理评论,2025,28(04):38-49.
[6] 单宇,苏岳,周琪,马宝龙.弥合文化的鸿沟:逆向跨国并购的文化整合模式研究[J].南开管理评论,2025,28(01):53-64.
[7] 单宇,周琪,闫芳超.打开活力密码:中国民营企业组织活力塑造机理研究[J].南开管理评论,2024,27(05):67-77.
[8] 张闯,郝凌云,单宇.服务主导逻辑下B2B电商平台企业生态优势构建机制——基于华采找鱼的探索性案例研究[J].南开管理评论,2023,26(03):28-43.
[9] 许晖,刘田田,单宇.重构资源连接:中国跨国企业如何打破海外技术封锁?[J].南开管理评论,2022,25(06):1-20.
[10] 许晖,张超敏,单宇.中国跨国企业海外市场机会构建内在机理研究——基于资源杠杆理论视角的多案例研究[J].南开管理评论,2020,23(06):4-15+189.
[11] 单宇,陈金龙.资源配置视角下中国制造业企业的隐形冠军成长之路——基于海丽雅的探索性案例研究[J].经济管理,2024,46(05):111-129.
[12] 单宇,陈雪婷,周佳慧.大杨:从代工到数字化驱动全球定制[J].企业管理,2024,(12):40-46.
[13] 单宇,黄奕,周佳慧.海信五力共驱全球化[J].企业管理,2024,(10):43-48.
[14] 单宇,季冰妍,苏岳.海信并购东芝TVS:“一体三融”整合之道[J].企业管理,2024,(07):78-83.
[15] 张闯,孙冬白,单宇,王成岐.数字平台国际化与生态优势构建的协同演化——基于TikTok的案例研究[J].经济管理,2023,45(11):27-47.
[16] 刘爽,单宇.数字商业生态系统的互补性优势如何构建?——基于科大讯飞的探索性案例研究[J].管理评论,2023,35(12):319-332.
[17] 单宇,王鲲,刘爽.数字原生企业的数据价值激活过程研究.研究与发展管理,2023,35(03):36-51.
[18] 张超敏,许晖,单宇.中国跨国企业如何适应新兴市场的不确定性?[J].外国经济与管理,2022,44(01):50-67.
[19] 许晖,单宇.新兴经济体跨国企业子公司网络嵌入演化机理研究[J].管理学报,2018,15(11):1591-1600.
[20] 许晖,单宇,冯永春.新兴经济体跨国企业研发国际化过程中技术知识如何流动?——基于华为公司的案例研究[J].管理案例研究与评论,2017,10(05):433-448.
2.教学案例
[1] Dayang Group: From OEM to Global Customization.哈佛商学院案例库收录(收录号:TU0167-PDF-ENG)
[2] 看不见硝烟的场外竞赛:海信卡塔尔世界杯品牌传播之道.第十四届“全国百篇优秀管理案例”,中国管理案例共享中心(教育部教指委),已入库
[3] 数智跃迁:大杨集团的智能化定制之路.第十四届“全国百篇优秀管理案例”,中国管理案例共享中心(教育部教指委),已入库
[4] 打破低端锁定:大杨西装定制品牌突围之路.第十三届“全国百篇优秀管理案例”,中国管理案例共享中心(教育部教指委),已入库
[5] 转“危”为“机”:宇通校车领导品牌创新之路.第九届“全国百篇优秀管理案例”,中国管理案例共享中心(教育部教指委),已入库
[6] 大杨集团:从贴牌生产到全球定制的国际化破局之路.清华大学第五届“卓越开发者”案例大赛二等奖,清华大学经济管理学院中国工商管理案例库,已入库
[7] 海丽雅集团:绳索隐形冠军如何开辟应急安全新赛道.清华大学第四届“卓越开发者”案例大赛二等奖,清华大学经济管理学院中国工商管理案例库,已入库
[8] 海信集团:数字体育营销助力品牌传播.中国工商管理国际案例库,中欧国际商学院案例库,已入库
3.著作
[1]单宇,许晖.中国跨国企业干中学研究,主编,中国经济出版社,2021.
[2]许晖,单宇.国际企业管理(第3版),副主编,中国人民大学出版社,2023.
[3]马宝龙,单宇.企业的价值坐标——立信百年的海信追求,中信出版社,2024.
1.打破资源束缚的魔咒:新兴市场跨国企业机会识别与资源“巧”配策略选择,第十七届天津市社会科学优秀成果一等奖
2.中国跨国企业知识搜索与干中学机制构建及其对国际市场适应性的影响研究,南开大学优秀博士论文奖
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